“舒琪-皮肤年龄只有1 6岁！ ”这不是一个视觉或者手测的结论，而是来到了专业设备的科学数据。香港影星是宝洁SK – II产品，发言人的家庭之一，她在日本的品牌SK – II产品，使用的专用柜台前素诊断设备的专业皮肤测试结果。

常设专业的角度来看，这是一个非常成功的规划，前列腺素会明星的影响相结合的科学数据，并通过新闻媒体的报道，准确地描述的SK – Ⅱ护肤品的结果。
SK队第二品牌的传奇历史
目前一次性的SK – Ⅱ系列化妆品在那里是一个自称为“水神” ，其实质乳液整个亚洲最受欢迎的品牌SK – II产品在网站上，其核心的起源和组成是非常有吸引力的兴趣点： 25年前，日本米酒酿造中发现僧侣谁具有特殊的对微妙的手中。因此，科学家在葡萄酒发酵过程中分离称为“ pitera ”混合物，所以今天的SK – Ⅱ 。指引要求， pitera的加工技术和先进的科学和技术是一个自然的结合，而不是大规模生产。影响皮肤护理了许多美丽的星解释，以创建一个弹出。 SK队，二花了很多妇女的影响，似乎证实了这是一个有效的高级别化妆品。
SK队，二是日本MAXFACTOR （密西西比州佛陀）举行了一次化妆品品牌。 1991年购置的PG ，宝洁公司，日本成立了一个蜜丝佛陀，主要负责SK队- Ⅱ品牌的全球市场开发工作指引的强大背景和支持的投资市场在1997年， SK队- II系列产品的试点市场的第一战役中国台湾市场，并开始畅销纪录。 1999年SK – II产品进入大陆中国市场，截至2005年4月，各大城市在全国各地设立了78个品牌SK – II产品，特别柜台。
指引SK队，二是促进一贯线明星的想象，高调开幕大牌（如香港的刘嘉玲，莫文蔚，郑秀文，关之琳，舒琪，林忆莲，陈慧琳，台湾的美丽肖强，西日本的桃井薰，韩国的Jinyoung ，特里）从自己的经验，消费者信心，这是“虚拟”的办法，辅以科学仪器中的数据说， “假” ， “真实”组合。这证明是非常成功的营销办法，建立一个两层屏障，使对手难以逾越的SK – Ⅱ牢固地确立其自身的市场地位，并自2004年以来，一直保持这些高端化妆品市场在中国的销售顶端三个级别的领导品牌。
“水仙女”不再神奇，美丽的失事原因
合法的“水仙女”神奇的效力广大客户Jiaokouchengzan素已为品牌SK队第二章神话和准备，但随着时间的推移，越来越多的用户开始质疑： SK队二爱的绝大多数顾客是女性，黄金，在30岁以下的普遍岁到50岁。有一个长期使用的SK – Ⅱ客户谁坦言： “ SK队，二有一个神奇的魅力，您将无法使用说再见。 ”然而，许多使用SK队第二客户有一个共同的经验和怀疑： “一旦产品出，以达到原来的效果立即消失，而且皮肤会比以前更糟。 ”长期以来，这一现象一直困扰着美国和许多妇女时装寻找客户。
直到最近，该行业经历了前面的媒体向公众披露的SK – II的“ pitera ”的因素谜。 Pitera作为一种酶，可以加快代谢的皮肤，对皮肤美白效果通常只有很小一部分，但在的SK – II的单页宣传，但发现这种酶的一般内容的产品四倍，并建议消费者经常使用。业内人士说， “其结果是加速新陈代谢，非停下来增加新的皮肤，皮肤将更快地加速老化。 ”
冒险游戏总是危险和人民担心，担心干扰进旅行。
2006年9月成为一个转折点，在国家出入境检验检疫机构宣布，宝洁公司在日本，佛陀密西西比州了SK队二化妆品品牌家族发现违禁物质铬和钕。为此，国家质检总局发出通知，要求各地检验检疫机构加强化妆品从日本进口的检验检疫工作。一个消息，宝洁公司在上海，北京，广州，武汉和其他地方的商店柜台，并立即遇到了“波回归”的SK – Ⅱ品牌正面临着严重的信任危机。
SK队第二品牌在该国所有主要的购物中心的一个又一个的这些“产品”的框架下处理的同时，为了妥善处理消费者的质量争议，发表了一份特殊的限制返回的四个要求，那就是，消费者回归消费者签署协议，被称为消费和质量月底一次性豁免程序来处理。
随即苛刻的条件回报引起了公愤，媒体和公众中引起一片哗然。由于消费品从SK – II与工作人员的身体对抗，指引上海，成都，办公室的两个地方受到骚扰和破坏，宝洁总部不得已的两名雇员离开家园。并在北京，广州和其他两个办事处的额外安全，北京分公司原来的大门和旁边安装上了门。与此同时，宝洁和归还暂停现场的电话在不久的将来返回将宣布恢复新的要求。
9月20日，上海贸易和工业已要求问题SK – II产品Chegui ，向消费者提供无条件返回。
9月21日， 3 SK队第二品牌化妆品在上海被发现含有违禁物质，上海的工业和商业部门，归还其非法协议。
直到9月22日的SK – Ⅱ通过跨国公关公司发表了一项声明，决定暂停销售的产品在中国发起了中国市场。
迄今为止的SK – Ⅱ失去了路边，一个明星在去年秋天。
前列腺素的嚣张气焰再次疼痛的坏习惯
据媒体报道：听到的SK – Ⅱ系列化妆品含有违禁成分，许多消费者退还反请求，但是，由于前列腺素品牌SK – II产品是9日返回的四个“规定的国王” ：
首先，消费者必须用于生产的产品造成皮肤过敏的医疗证明;
第二，有效的购物凭证原件;
第三，产品必须大于的数额，其余1 / 3 ;
第四，坚持认为那些谁恢复，该公司将是特殊待遇的具体条件，但处理时间至少10天或更长时间。
事故已经发生了，这一事件已经开始升级，并继续蔓延，前列腺素是不是一个政党必须考虑如何缓和局势，平息冲突，但还是试探繁文缛节真的Chenmujieshe ，难以置信！
无独有偶，最早可追溯到去年发生在同一系列的SK – Ⅱ化妆品发现产品责任的另一个意外。
2005年3月7日，江西南昌消费者吕小姐起诉宝洁SK队第二。起诉的原因有两个： 1 ，虚假广告： SK队第二广告名单， “使用4周，皮肤年轻12岁， 47%减少细纹” ，但只有在吕小姐没有说，如果广告12岁成为年轻，但似乎部分的皮肤瘙痒和烧灼感。 2 ，广告涉嫌欺诈。
指引SK队第二暴露的质量，消费者的投诉，前所未有的行动指引，向公众和信誉的电波，尽管最后结果审判法庭发现有利于宝洁的球队，但自那时以来，随着宝洁SK队第二销售在市场上大浮下跌近百分之六在同一时间，消费者， “前列腺素，高品质的产品， ”但问题是，一旦媒体的关注和“照顾” 。
随后，业界专家评论，面对的PG处理宝洁的SK – Ⅱ质量投诉及公共关系危机，批评宝洁取得了两个严重的错误。 1 ，违背原则的责任：作为代表的前列腺素的傲慢与偏见，因此，一切都是如此顺利Zaoci前列腺素的死亡。在检察机关的消费者，宝洁的傲慢与偏见似乎更多，宝洁没有去安抚消费者，但他们的着装是一个“阴谋”的受害者，这一事件是“恶意投机” ，甚至背后指控有利益集团的煽动。 2 ，违反原则的良好的沟通：前列腺素没有真诚地与各方的态度，公众和政府主管部门沟通。工商局，甚至被罚款20.0万元将迁移到自欺欺人，但也拒绝证实。
随即疼痛根深蒂固的习惯，教父危机引发的品牌
一直以来，由于前列腺素的一些子品牌的成功运作和口译， Jiaokouchengzan产业，为冠-在“教父的品牌。 ”声誉，极端满足，在2005年宝洁举例来说，无论是系统或本系统以外，可以说是动乱的时代，坏滋扰跳闸进，一个又一个意外。
1 ，山东经销商，以取代的事件：
在2005年，日本产业最令人激动的情况下，交易商，以取代前列腺素的山东省，山东Kanxiang大胆的前列腺素的分销商，经销商山东7日被切断4 。与此同时，在江西，广东市场，已经悄悄地指引了渠道变革，经销商已开始运作，以减少或切断了该地区。接下来，宝洁公布了更严格的资本要求的经销商，利润率6000000 ， 4000000股票基金，大约Suanxia赖1000.0万元的资本实力，才有可能进行对话，宝洁，也可能是短期上市的分销商准-队伍。
穆塔基
一石，指引的路线单独行动和媒体之间的经销商和引发了轩然大波，在十字军东征，投诉，滥用等等。在任何情况下，或“围困”中所描述同样的情况， “谁的人认为，出城，城外的人如何想进来！ ”
在洗礼的改革渠道，仍然有大量的经销商提现金到宝洁。作为“指引路线” ，该频道在硬通货可以（很受欢迎） ，是否渗透的渠道，最终出售的全部或没有什么可担心的。因此，大多数的经销商做大多数的切身利益副本，唯一的订单来自“市场制造者”的摆布。
据报道，宝洁和一些经销商甚至年营业额600.00万元，净利润Suanxia来也只仅仅20.000万元，但经销商仍在暗中偷着乐。对于一件事， “该部的PG ”的产品比较安心，所有的PG管，与经销商的负责执行和实施可以;此外， “部的前列腺素”的产品将有助于改善自己的分销网络资源，并利用这一机会，以自己的秘密分布高利润产品，以贯彻执行的配额分配， Dinei Diwai损失补充; 3 ，通过分配， “部宝洁” ，该产品可以建立自己的品牌和影响力，争取更多的数目制造商的意图，看到的机会，寻求并支持提供合作; 4 ，通过与宝洁，经销商提出自己的内部管理，学会了如何规范其内部管理，人力资源的开发和建设，经营成本和费用预算控制，提高效率，并建立一个信息平台，等等。因此，论点，即前列腺素配合经销商等于请一名教师和管理顾问公司进行的整个过程的保姆个人服务。
想要仔细的销售政策革命蔓延到渠道的冲击和调整，也许是为党指引并不重要，你不听指挥，走出了第一步，今后你的经销权，前列腺素想借此接力棒，更是。然而，经销商，有些是真的无情，双方很长一段时间不能平等对话和沟通，压抑的不满，爆发短暂的“中国式离婚”的主要特征，因此，过度所造成的直接或问题的症结间接，已建成和今天形成的后遗症。
此外，成员单位从各种渠道的利益联系起来的制度和重新排序卡，毫无疑问，公众费力和费时，私营和消极冲突的有利时机。前列腺素这不是个人的经历和感受的现实。前列腺素已经是一个成熟的企业，销售需要一个稳定，顺畅的渠道需要，最终根深蒂固和精准农业的需要，并保持渠道的裂变改变， “指引路线， ”健康成长的产品确实是弊大于利。
2 ，吉列公司收购的危机：
指引收购吉列在2005年的一天市场上最大的收购。前列腺素高于预期，取代吉列经销商，零售的动荡将成为最大障碍，其一体化。前几天，素吉列经销商一体化的过程中，选择“不分青红皂白”战略，关闭，除了吉列公司的布劳恩的产品，将全部纳入指引自己的分销渠道。然而，零售连锁年底左右继续暂停结束吉列经销商，并要求归还的现象，所造成的吉列经销商阻力，因此，转让所有权和经营工作的若干变数。宝洁，吉列和双方各自的路线，以及零售分销商，如多终端之间的利益的游戏和竞赛，宝洁很长一段时间，使一个深，发现自己无法摆脱。
素正面临着重大问题，包括： 1 ，在面临上游制造商的业务整合，一些零售商终端“的防火费”的不超过成本的吉列的分销商; 2 ，和一些零售商冻结的终端分销商吉列公司股票交换的货物和资金; 3 ，由于年底零售商场没有返回吉列的分销商，经销商似乎接管指引，吉列公司的销售商场，并已支付给原经销商的吉列手中; 4 ，最终零售商店和宝洁，吉列经销商之间的纠纷利益的问题继续扩散和升级; 5 ，复杂的市场工作的对接和无序，素线分销商的“破坏” ，激怒了年底，零售购物终端–大多数零售购物已经返回码头直接向前列腺素线分销商。
指引吉列由于出色的工作来安抚经销商，并导致其领先和宝洁之间的对抗游戏。此外，还有三个方面的客观原因，不同程度地阻碍了转会市场：一个素除了建立过渡小组，其他部门不支持后续行动，就难以落实完全控制整个市场和所取得的进展过渡和情况;此外，关于处理有关具体事项的转让吉列员工，其中只有不到三分之一的原吉列员工过渡到一个系统的宝洁，加上许多员工公司的赔偿程序给予反对，所以我不减少员工情绪拿起件; 3 ，市场过渡时间表拟定了一个问题，宝洁和吉列的分销商将转让一些时间与吉列员工休假一段时间。
指引收购吉列的，作为一个直接结果是196个经销商吉列卡，不包括吉列公司的产品有资格分配（除直接供应的零售终端吉列） ，以及一些幸存的不到10分销商，或者，这是由于“部宝洁” ，其他产品和重生的老经销商。如前列腺素，吉列公司的产品具有两种不同的两边的分销商的选择和标准各有不同，但价值的PG是唯一的分销商，其资本，存货，物流等的强度和专注于交易的起源，强调指出，特许经营;和吉列经销商强调，业务能力，也就是说，吉列产品的分销商和其他代理的品牌“组合拳”的方式进入商场。
前列腺素的市场转型，并促进效率低下，并导致工作的阻力和接地，从而导致零售月底左右风暴回来了。笔者认为，前列腺素是如此深刻的危机，关键在于促进企业和内部管理，前列腺素只能在系统上，但面对的处女地制度和程序的真空，所有的生产要素，将实际上出现“精神缺钙” ，如此脆弱。
网站攻击，包围各方后阵痛
在面对事件和局势的升级，扩大在2006年9月22日SK队二通过跨国公关公司发表了一项声明，决定暂停销售的产品在中国。该声明全文如下：
“ SK队- Ⅱ决定暂停其在中国的销售，和SK – Ⅱ暂停运作的柜台。虽然SK队二认为其产品是安全的，但仍然作出决定，直到我们已经确认出售的化妆品在中国微型载铬和钕的相关规定。
目前与此同时的SK – II在中国，服务中心将恢复9月22日， 2006时自1473年。 SK队，二是部分地区的SK – Ⅱ柜台的严重的法律和秩序，并联系当地公安机关后作出的决定。在06年9月21日之前接受的有效退款要求按照所达成的协议向消费者支付。从现在起，由特别服务热线处理消费者要求退款。在同一时间的SK – II将设立一个特别基金，用于向消费者退款。在此之前，消费者的退款是基于善意原则。我们正在努力通过最有效的程序退款，消费者和确保安全的员工。
SK队，二是致力于与中国消费者的产品质量。一段时间之前，我们给他们造成的不便表示衷心的道歉，他们的长期支持SK队，二是非常感谢。我们将共同努力，与有关的政府部门，为了解决现有的问题，并… … “
但是，在未来24小时内， 9月23日前列腺素的中国网站已经瘫痪了几个小时黑客。直到清晨9月24日刚刚恢复前列腺素的网站黑客再次侵蚀，除了信息页的PG仍然可以点击标识，其余的人变成了空白。
此外，指引应高度重视和反省-除了指引总黑客网站曾多次“切割” ，该网站的程序是使用大型中国黑客注意到涂鸦，黑客表示，目的是“只为SK队二号” ，并要求SK队“二整改的企业。 ”与此同时，黑客“非常负责人提出自我检查”和“建议， SK队二扔进垃圾桶。 “

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