欧莱雅中国高增长的秘密
2006年，欧莱雅在中国销售四万二千点〇 〇万欧元，增长率去年21.2% ，连续6年实现两位数增长，并继续在欧莱雅集团，世界排名前10位退出市场，但也是在亚太最大的单一市场中
，加快市场的化妆品，欧莱雅正在成为一个高增长的秘密。
在短时间内在过去四年里，中档化妆品欧莱雅在中国的市场份额已占到了一个多50% 。尽管布什总统的欧莱雅中国，该集团不希望Gaibao罗兰蔻，碧欧泉，以及其他高端个人目前的增量增长的品牌，但他说，总体而言，欧莱雅中国今年的销售将增加超过30% 。
从1997年至今成立了总部设在上海，欧莱雅进入中国市场已经运作的10年里，共有14个品牌为中国消费者熟悉。从2003年起，大批当地化妆品品牌已经能够清楚地感受到直接竞争欧莱雅的压力。从收购小护士开始羽西，欧莱雅开始了新一轮的中国市场的攻势：加快占领中端市场的化妆品。 Gaibao罗在中国市场预计将有一个非常乐观，因为越来越多的中国女性美，和日益增长的消费能力，有很大的潜力在这个市场上。 Gaibao罗加快，中端化妆品市场在过去的短期4时间里，中档化妆品欧莱雅在中国的市场份额已占到了一个多50% 。
这一变化使得欧莱雅化妆品市场在中国获得排名第二。
2006年，欧莱雅在中国销售四万二点〇 〇万欧元，增长率去年21.2% ，连续6年实现两位数增长，并继续在欧莱雅集团，世界排名前10位退出市场，但也是在亚太最大的单一市场。
巨头如欧莱雅头发，向当地化妆品品牌，到院子里部分的死胡同。尽管大批当地化妆品品牌，他们一直停留在低端市场，虽然占有率比较高，但非常缓慢的增长速度在最近几年，现在面临着成本上升的新压力已经很困难的。至于中档市场，除了这些品牌谁合资企业，外国化妆品集团还降低扩大其产品线。欧莱雅在其16个品牌，将近一半的流行的中档品牌。这意味着，中国的本地品牌，欧莱雅已经采取了针对性的战略竞争。
中国已被确定为最大和最高增长的美容市场之一，仅去年一年，市场，消费开支将超过50亿美元。在过去的五年里，美容产品和服务，以15%按年率计算增加的一系列20% 。在未来5年内，每年增长在市场上腾飞25% 。一直生活在中国10年来Gaibao罗有理由相信，通过这一熟悉他多企业市场，欧莱雅必然会有较快的增长速度，同时也必将获得榜首的中国化妆品市场。
我们的战略与我们的对手，我们有16个品牌，以满足不同层次的购买力和消费习惯，我们的竞争对手少得多的品牌，他们往往采取一种品牌是提高整体竞争实力。此外，我们已进入一个不同的频道，百货公司，超级市场，药店和美容院是我们的市场。罗干说， Gaibao 。现在，欧莱雅品牌的四个系列：高档化妆品，美容公共活动和卫生专业美发美容产品。可以想见，欧莱雅已经取得了在中国市场渗透的三维。
按照巴黎欧莱雅和王府井集团签署了一项谅解备忘录于2008年，双方在品牌发展，选择商店，柜台，促销支持等领域的合作，双方可以共享的VIP客户数据库。盖保罗说，这种合作的目标是创造市场，以吸引顾客。我们都知道，巴黎欧莱雅分工欧莱雅是一个流行品牌的化妆品，但是有一个强大的集团后盾，欧莱雅，欧莱雅，巴黎的渠道战略将是更有效地执行。巴黎欧莱雅
进入中国10年发展过程中，通道是打开的。为什么要在王府井集团与合作进行？总之，无论从另一方，在那里他们发现了需要和缺少的资源。张尧洞，总经理巴黎欧莱雅这个分析：巴黎欧莱雅在国外的超市采取的一般分销渠道，但在中国，在2001年，侧重于高端百货公司和主要反全球连锁超市。
从分销渠道，而不是在国外高档百货公司渠道级别的立场，或为高级别的百货公司，或商店进行大规模，高端市场和市场份额的大型流通是很清楚的，极端。然而，中国是一个有点特别。王府井（ 40.65 ， -1.85 ， ， 4.35% ）百货公司和巴黎欧莱雅品牌定位，在一系列高级别百货商店和大型流通市场，大型百货商场有一个好的质量VIP会员数据库，始终是在高端产品的供应商抓住一个分销渠道。
外国品牌，如欧莱雅的竞争中，定位低端的本地品牌的化妆品的空间已经强大的压力，越来越多的利润薄。广东省，根据日本文化协会提供的数据有关的人，目前，合资企业，利润的外国化妆品公司的普遍实现超过10% ，有些甚至高达20% - 30% 。和本地品牌流行路线，利润率不到2% 。我们设在苏州，上海和宜昌的工厂不生产高档化妆品，在未来将不会有这样的意图。罗干说， Gaibao 。在中端市场的化妆品，欧莱雅的整个产业链的中国，欧莱雅取得了战略力量的根深蒂固的本地品牌在中国和3个三线城市开放市场是理所当然的。