话题背景：几天前， 2006年国际特许经营论坛在上海举行，许多中国企业代表的专营权市场的发展形势，发展创新意念就如何抓住新机遇更多多一点的解释。
主持人：
朱砗嗯宝实习生
客人：
叶银生地铁的发展在亚洲和租赁经理
刘远华沃尔特迪斯尼（上海）有限公司大中国零售销售和市场营销总监
孙庆，作为连锁酒店营业执照和主任
小白基层上市的上海有限公司，副总经理化妆品
打开一个新的走创新之路
主持人：你在哪里在商业连锁或特许经营领域中取得了巨大成就，那么你自己的任何形式的商业模式和一个新的概念？
孙：在运作，如酒店首先是高度重视的销售模式。
任何企业来说，赢得客户，创造客户是第一次。我们有传统的酒店和最根本的区别，除了集中在物质和人力资源共享，而且还作为一个源到共享资源。
刘建超：授权提供帮助，加入了拓展业务，实现标准化，我们认为最重要的。此外，他们最大的努力来支持市场，引入新的故事，新的卡通形象，产品不断丰富，或增强的基础上，原来的产品。
叶银生：地铁各加盟商店的经营，商店没有脸。在新的市场发展，我们将寻找一个总分销，以帮助市场的发展，以及解决一些资源的加盟，这是其他快餐店不使用模式。
笑了：白草产品的项目跳出概念的定义，它包括概念的服务和文化的概念。我们不仅出售产品，以及销售服务，产品通过文化。
潜在的新趋势
主持人：随着流行链管理，越来越多的商业企业和个人谁也考虑这方面的工作。国内连锁领域，在短期内的发展情况是什么呢？
笑了：是的思想中固有的重点放在有形的产品，我们宁愿更无形的。例如，人力资源所提供的无形服务，总部设在上海的人力资源公司已经进入了产业链，但没有规模。随着中国的发展第三产业，这是无形的服务将越来越多。
孙：这是一个链，首先要具有广泛的受众，以拥有更多的客户。中国正在更好地级连锁餐厅，因为每个人都有吃的。另一方面，连锁店的成功在于它有能力复制。在未来，连锁行业趋势可能进入的一些技术，个性化的服务，突出行业。如医疗，律师等，也可提出更具体的专业连锁店，但准入门槛会很高。
叶银生：链做之前先问自己两个问题：第一个问题是产品的生命，第二是产品是否进入了一个规划体系。
抓住新的商机
主持人：所以，如果一个项目是必要的，以确定进入连锁领域的创新模式应该如何进行，如何抓住新的商机？
孙：如果您想作出新的品牌，被认为是：首先，您可以模型在早期倍;第二，没有渠道，以促进销售。此外，能够把握新的商业机会的重要性，个人魅力，在开始阶段，但也有机会提供给你。
刘建超说：我们已经得出的结论是：高品质和标准化的利润是最重要的。只要新兴行业找到一个汇合点，连锁店将有很多的发展空间。
肖包括：开发新的制度，最重要的事情是核心竞争力。如果新事物，新观念，就没有核心竞争力，就不会有长期发展。
一旦流行的“土地Diaozha ”炸炒牛肉到现在，只有短暂的50年;的想法非常新，非常有创意，但也有自己的特别小组，但不能坚持到2012年失踪的。事实上，他们已经忘记的是，核心的最大的事情。

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